V roku 1984 bol Fan Chaohong zvolený za riaditeľa továrne a formuloval cestu rozvoja smerom k profesionalite a zdokonaľovaniu podniku. Podnik sa zbavil všetkých produktov s nízkou pridanou hodnotou a začal sa špecializovať na výskum a vývoj plynových zariadení. V tom čase spoločnosť Gomon s pomocou Severočínskeho projektového inštitútu ministerstva výstavby úspešne vyvinula prvú generáciu elektromagnetických plynových sporákov v Číne, čím jedným ťahom zaplnila medzeru na trhu. V nasledujúcich troch rokoch spoločnosť Gomon postupne vyvinula sériu sporákov, ako sú hliníkové plynové sporáky s jedným horákom, hliníkové plynové sporáky s dvoma horákmi, elektronický sporák a skriňový sporák z nerezovej ocele atď. Potom plynové kachle Gomon vstúpili do fázy veľkovýroby.
Pod vedením ducha „priekopníckeho podniku s usilovným úsilím a prevádzky továrne s usilovnosťou a šetrnosťou“ sa v podniku zrodili štyri politiky riadenia, to znamená, že pre každú položku práce by mal existovať štandard, kvóta pre každý proces, meranie pre každý druh spotreby a hodnotenie pre každý odkaz a podnik každý mesiac vykonával činnosti „hodnotenie-inovácia-hodnotenie“. „Štyri politiky riadenia“ sú prvým obrysom správy a riadenia spoločnosti v histórii Gomonu, ktorý zaznamenáva postupnú transformáciu podniku z neporiadku na objednávku nepriamo, a tiež svedkom pôvodného úsilia o podnikovú kultúru Gomonu.